『夢を語る』
「あなたの事業の夢は？」というテーマの宿題をしてみませんか？
文字数、様式自由。
今日の夕食後、明日の午前９時に発表するつもりで。
発表の課題『夢を語る』
・あなたが事業に抱く将来の夢、つまり「ビジョン」を文章にしてください。
・どんな会社にしたいのか、どのようなポジションにもっていきたいのか、なぜそれが大切なのか。
回答：
私の経営ビジョンは、「お客様のニーズやウォンツに合う商品やサービスを提供し、会社が成長を続ける事で、従業員の豊かな暮らしを実現すること」
その前提となる経営理念は、「食を通じてお客様に喜んで頂き、社会に貢献すること」－ビジョンを支える柱ー
ビジョンは目的であり、目的を達成する為の行動指針、つまり経営方針は、「お客様の立場になって考え行動し、働きがいのある環境をつくること」 －ＣＳとＥＳ－
経営ビジョンを達成する為の具体的目標である経営戦略は、以下の５つ。
１．時代やライフスタイルの変化に適応する、お客様へのＱＳＣＡを提供する
（少子高齢化に伴うメニュー改定や設備改修、出店場所変更など）
２．見せかけの売上・利益にこだわらない、キャッシュフローを稼ぐ
（資金繰りに奔走しない、そのパワーを創造性へ）
３．それを将来に向けて、人材育成や設備に投資する
（既存事業はいつか疲弊するが、コアは既存事業だから）
４．投資の度に、財務改善を図る
（バブル崩壊後、来たる新たな金融危機に即応（対応））
５．成長を続けることで、働く従業員は誇りを持ち、仕事にやりがいを持つ
（雇用の安定と創出を生む。食はやり方によっては、内需拡大と農業支援につながる）
当社業種で業界の顧客満足度№1企業となり、それが従業員の誇りになることが大切。
経営（事業）戦略とは別に、リスクマネジメントとして、単一業態を避け新規事業の育成を行う。
（経営戦略を更に具現化する中長期計画は別途数字化で） ー2009.05.13－
「回答」は去る2009.05.13の3日間のアセスメント研修の第1日目の宿題で、その内容が正しいかどうかは全く関係なく、当時大手フードビジネスに携わっていた頃の私の発表した回答例です。
規模の大小に関わらず、フードビジネスに関わらずこのテーマ、一度文章にしてみてはどうでしょうか。
