経営者の決意が、結果、成就しなくともその会社は
以前、「株式上場」に関して２回ほど書きましたが、その続きとご理解ください。
会社は、業容の拡大に伴い、消費者、取引先、従業員などのステークホルダー（利害関係者）が増加し、それぞれのステークホルダーや社会全体との関係において「社会的責任」を負わなければなりません。
さらに株式が上場することによって、その「社会的責任」は増大していきます。
企業（会社）の「社会的責任」とは、Corporate Sociai Responsibility で、CSRという略称で呼ばれ、ボランティアなどの「社会貢献活動」とは異なります。
会社は、国の金融インフラである株式市場において、
１．適切な投資対象としてあり続けること
２．適正な情報開示を続けること
などの「社会的責任」を負わなければなりません。
会社は「株式上場」することにより、年金基金、投資信託、事業法人、外国人、個人などの株主（投資者）がさらに増加しますので、「会社価値の増大」という基本使命を持ちますが、「社会的責任」も重要な使命です。
すなわち、「株式上場」にあたり、「経営者」は様々なステークホルダーの要求や期待に応え、社会を裏切ることなく「誠実に」会社運営を継続する「決意」が求められます。
また上場準備においては、「コンプライアンス（法令遵守）」「コーポレート・ガバナンス（企業統治）」「企業倫理」や「社会との関わり方」「反社会的勢力排除」など、社会を裏切ることのない仕組み、理念、知識、規範、行動といったものを、「企業風土」として社内に定着させることが極めて重要です。
経営者は、目先の株価に翻弄されることなく、また「株価が上がればちょっとぐらいごまかしても大丈夫」という悪魔のささやきは通用しません。
「誠実な決意」に基づく仕組みとは、
① 理念･･･企業倫理、社会道徳、社会貢献、社会との関わり方など
② 知識･･･会社法、金融商品取引法、業界法、労働基準法など
③ 規範･･･誠実さ、透明性、公正さ などです。
中堅・中小規模のフードビジネスにおいても、株式上場を視野に入れ、
➡１．経営者が上場会社になる「決意」をする
➡２．上場会社に求められる仕組みをつくり、「定着」させる
➡３．株式上場を「実現」する
➡４．上場会社としてさらに「成長」する
という「シナリオ」を描き、「社会的責任に耐えられる体制づくり」を目指したいものです。
勿論、「株式上場」が会社の成長のすべてではありません。
結果、「株式上場」が出来なかったとしても、会社が上場のために必要な証券取引所の「適格要件」に適合することは、その経営者が「社会的責任」を果たしていることの裏返しだと思います。
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【新着情報】2016年11月24日
