変革型リーダーシップのアセスメント項目の内容
「リーダーシップ」は、組織運営の発展的な変革のために必要不可欠で、いかんなくリーダーシップを発揮できる人財が組織には必要です。
その「リーダーシップ」を見極める「アセスメント（評価・査定）」項目としては、以下であることは以前のNPC（ネクスト・プラクティス・コンサルティングの略）コラムで紹介しました。
その７つの項目は、
①ビジョン形成力
②３～５年くらいのスパン（期間）でのイニシアティブ
③思考力（分析的、概念的）
④情報志向性
⑤フレキシビリティ（柔軟性）
⑥育成力
⑦達成志向力
でした。
この７つは、「変革型リーダー」の能力を見極める重要な判断材料となりますが、その項目の具体的な中身は、
①ビジョン形成力
将来を構想し、その目標達成のために活動の優先順位を付け、実践していく構想力と実践力があること
②イニシアティブ
中長期的な環境変化（３～５年くらいのスパン）を自ら予測し、今からどの様な対応が必要かを考え、誘導実験する行動力のこと
③思考力（分析的、概念的）
新たな自分なりのアイデア、理論や考え方を創出する力のこと
④情報志向性
必要な情報は常にどんなものでも収集できる独自のリサーチ方法やネットワークを作り上げ、自動的に必要な情報が入ってくるようにする行動のこと
⑤フレキシビリティ（柔軟性）
状況に応じて従来の全社的方針をや戦略でも、根本から考え直し、修正するくらいの柔軟な発想と行動力のこと
⑥育成力
将来の自社のみならず外食産業界（フードビジネスの場合）を担える人材を発掘し、育成しようとする行動力のこと
⑦達成志向力
高いレベルの目標を自ら設定し、それを達成するまであきらめず、あらゆる手段を駆使しながら取り組んでいること
となります。
数ある「リーダーシップ」論の定義の中でここでは、
「経営全体に影響を与える戦略方針を打ち出し、組織全体に浸透させ、高い信頼感を得ながら、組織の目指す方向へ身をもってリードする」ということになります。
この定義の強調する意味や、視点（具体的観察行動）は、
「夢を語ることができること。すなわち、戦略について自分の主張を具体的に語ることができる」ことです。
人財育成を掲げる中小規模のフードビジネスは多く存在しますが、経営者は「マネジメント力」ばかりを求めず、明日の経営を描く「変革型リーダーシップ」を備える人財育成を行わなければなりません。
会社としてプロパー社員を時間をかけてでも育てていくのか、それともその能力を有する人財を外部から（有料職業紹介事業）利用で補強するのか、いずれにしてもその人財が会社には必要であり、かかるコスト（育てる経費）を惜しんでは永続的な成長は実現できないでしょう。
